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如何加强水泥制管设备的润滑维护保养

添加时间:2018-6-1  录入:本站  来源:原创

    一、强化设备管理基础,建立绩效考核机制
     设备维护保养必须从基础管理抓起,一是量化设备维护保养指标,二是确立工作标准,考核机制,加大考核力度。在水泥制管设备管理中设备维护保养只是个概念,如何进行量化,我们用设备管理的“五率”来体现的,即:设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。以设备运转率为重点,确立了五项考核指标,并以生产计划的形式每月下发到各车间。
     二、狠抓管理常态运行,维护保养经常规范
     在建立机制的基础上,要把维护保养的内容和标准贯穿到设备管理活动当中去,使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展,做到设备维护保养工作经常化。
     一、以责任区形式开展“包机组活动”。依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区,成立由“机、电、仪、操”人员组成的包机小组。
     二、开展设备故障状态检测分析活动,确保装备的技术素质。  设备故障率的高低是反映设备技术素质好坏的重要指标,也反映了设备维护保养的质量。因此,要在烧成、制成、原料、电仪车间开展设备故障状态检测活动,成立由车间领导、技术人员、有经验的维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组,定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理预案。同时,成立公司设备故障状态分析小组。
     三、抓“三级四检”降低设备故障。  “三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。四检是公司机动部的月检;车间的周检;设备专业管理人员和维修工的日检;岗位操作人员的点检。
     四、抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。  润滑是设备维护保养重要手段。在设备的润滑中要抓住三点:一是细化职责和制定润滑标准,做到“五定”,即:定人员,定时间,定注油点、定油量、定油质。
 
 
 
 

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